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朗新国有企业人力资源管理信息化解决方案
May 15,2018目前，大部分国有企业已经实现了办公自动化、财务资金管理网络化、项目管理远程化等信息化改革，而由于国有企业人员结构复杂、人力资源管理工作政策性强，人力资源工作者业务水平有差异...
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朗新集团型企业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018集团人力资源软件的实施是一个渐进性的工作，首先完成基础性的数据信息工作，实现组织管理、人员管理、基本工资发放管理的全面信息化，使原来分散在各部门的人力资源基本信息得以整合并共享。同时，通过基础实施工作，初步梳理员工的竞争意识和危机意识，为下一步的改革奠定基础。在集团发展总体战略目标的基础上，有效激活人力资源，逐步完善人才素质测评、职务分析、绩效管理、人力资源规划、组织设计与评估等，建立集团的人力资源管理体系和运行机制，使集团人力资源管理真正上一个新的台阶。
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朗新成长型企业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018从管理的角度上看，成长型企业第一阶段的管理模式可以称之为以人为本“一言堂”式的管理，主要是透过创业者驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和集权;第二阶段是规范化管理，重点在于建立规范化的管理体系和业务流程，这是企业大规模扩张，极速健康成长的一个重要基础;第三阶段，由于企业业务的稳定成长、业务流程相对规范、人员规模较大，管理以协作与创新为核心，强调员工对企业品牌和文化的认同，管理的弹性与规范、合作与开放。
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朗新中小企业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018中小企业和大型的集团相比，最简单的从规模上有着一定的差距。中小企业的人力资源管理需求也具有自己的特色:企业职能部门及岗位的划分不可能像集团企业那样细，人力资源管理的专门人员少。重点应该放在基础的人力资源软件体系上，比如岗位分析、岗位评价；对于人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等工作，主要是做好服务支持，以招聘工作为例，招聘工作的招募、选拔、录用等环节中，其中的关键——选拔环节应由各部门负责人把关，招募、录用等事务性工作由人事部门负责。
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朗新制造行业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018全球的各大传统制造业的发展一般有三个阶段，第一阶段以满足本土需求为主；第二阶段，为满足出口而开展外来专门技术的转让；第三阶段，以变革为主。无论制造型企业集团化、全球化、企业扩大再生产，规模迅猛扩张，在众多的行业中，制造业又有其它行业不可替代的特点：
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朗新煤炭行业人力资源管理信息化解决方案
March 03,2018目前大多数煤炭企业人力资源管理仍以传统手工作业为主，基本以电话、传真、office办公软件等进行管理，数据的统计和分析依赖手工，对报表的汇总和计算效率比较低，人事部门工作人员劳动强度大，对于领导需求的信息统计查询不方便、统计不及时、信息和实际情况存在差距。
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