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“上有头脑,下也有头脑”在企业集团中,一般集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算,这种模式可以形象地称为“上有头脑,下也有头脑”。那么这种集团管控模式未来新格局是怎么样的呢?企业集团 过去式回顾中国企业的发展历程,我们不难发现很多集团型...
信托行业的业务人员占比超过50%,已经成为行业的主导力量。金融领域,金融人才之争日益白热化。在信托公司业务同质化的背景下,信托公司业务竞争越来越激烈,信托业务收入增速将受制于人员增速等因素而放缓。如何强化“多劳多得、按劳取酬”的市场化薪酬理念,并且激发员工的工作积极性和创造力,这就对人力资源管理规范性带来了全新的挑战,需要借助信息化有效手段提高管理效率。在经过严格选型后,东莞信托最终选择了朗新天霁作为合作伙伴,共同建设人力资源管理信息化平台。
在知识经济时代,没有一个行业比互联网行业更显示出人才和技术对企业的重要性。因此,合理有效的人力资源管理是互联网企业健康长远发展的必要因素。互联网行业普遍存在员工年轻化、组织结构和 岗位职责变化大、人才需求差异化趋势不断增强等特点,细节的失误或操作不当便会随即引来一系列的人力资源管理问题。
现代市场经济的竞争主要是人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了参与市场竞争的实力,谁就赢得了竞争的主动权。对于银行也不例外,现代银行经营和发展的关键在于人,而不在于资产负债表中所反映的资产,员工的才智、积极性和创造性才是银行的第一财产,充分发挥员工的积极性和创造性,才是对银行资产最有效的使用,才能实现银行利润最大化,才能提高银行的市场竞争能力。因此,重视人力资源管理,迅速提升自己的核心竞争能力,争取在未来的竞争中立于不败之地。成为银行生存和发展的必然需求。
2016,对于朗新天霁来说注定是一个不平凡的年份。在2016人本中国高层论坛刚刚获得“年度中国人力资源开发与管理优秀服务商”大奖的第二天即在北京市国资委直属企业北京纺织控股集团召开了该公司人力资源系统项目验收汇报会,北京市国资委信息化处领导、北京纺织控股集团及下属二级单位负责领导认真听取了朗新天霁项目团队关于项目验收汇报。
朗新天霁喜迎公司成立20华诞之际,2016年5月26日在由中国人力资源开发研究会主办的人力资源领域规格最高、影响最大、受众最广的“2016人本中国高峰论坛”上,朗新天霁携手行业标杆客户-武汉农村商业银行再获殊荣。
将为该院提供涵盖组织架构、人事管理、薪资核算及智能考勤等模块的一体化解决方案,助力这家拥有近90年历史的三甲医院实现人力资源数字化转型,赋能区域医疗联合体高效协同发展。
4月16日,北京朗新天霁软件技术有限公司正式宣布,朗新智能人力资源管理系统已全面接入目前国内最快的模型:智谱GLM Z1系列推理模型,将为客户提供更高效、更智能、更低成本的人力资源智能解决方案。
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