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目前,公司内部企业文化、管理体系、制度相对比较完善,只是在管理执行、监督及流程流转方面,缺少有效的管控手段;同时,对于下设机构的制度上传下达、数据的及时性、准确性、规范性等方面,达不到总部管理的实际要求。大碗先生的管理层意识到企业在发展壮大的同时更应积极稳妥地夯实基础管理工作,尤其是众多的门店、跨地域的管理、分析与统计各门店实时的人力数据等,让管理者感到现有的管理方式已经远远不能满足快速发展的步伐,管理方式需要进行变革。
恒远恒信人力资源软件项目从项目实施启动,历时5个月的时间,在恒远恒信与朗新公司双方领导的大力支持和关心下,双方项目组关键成员的辛勤努力,成功地实施了以下模块:人员信息管理、招聘管理、劳动合同管理、员工自助、经理自助、总裁桌面、薪酬管理、福利管理、考勤管理、移动APP。
随着成都建工业务量的持续增长,现有人力资源管理方式已经不能满足业务需求,目前部门管理外聘员工信息采用手工管理方式,这种管理方式虽然保证了版本控制,但是在部门业务规模、外聘员工数量逐渐扩大的情况下,手工管理模式已经不能满足管理部门最新的业务需求,因此上线一套人力资源软件,成为当前的重要工作。
此次合作,朗新eHR管理系统将助力国际视通加强整体管控,理顺企业人力资源管理流程,在组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、合同管理、社保管理、考勤管理、休假管理、职位管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等方面全面提升人力资源管理水平。
按照丹东银行中长期战略发展规划的总体部署,未来三年,是丹东银行改革攻坚、转型发展的关键三年,也将是行业务规模快速增长的黄金时期。以网络为代表的新经济促使金融业结构升级加快,商业银行在巨变时代,要想领先一步,就必须抢占超前的人力资源制高点,进行超前的培训和人才开发,打造超前的人力资本结果,才能与外资银行的激烈竞争中占据先发优势。朗新人力资源软件是一个流程驱动,系统全面,统一规范,灵活拓展、层层汇总与数据集中,全员参与与权责明确、流程优化与高效便捷、信息共享与决策支持、纵向管理与协同运作、助力经营与改善业绩”等多种功能的信息管理平台。
将为该院提供涵盖组织架构、人事管理、薪资核算及智能考勤等模块的一体化解决方案,助力这家拥有近90年历史的三甲医院实现人力资源数字化转型,赋能区域医疗联合体高效协同发展。
4月16日,北京朗新天霁软件技术有限公司正式宣布,朗新智能人力资源管理系统已全面接入目前国内最快的模型:智谱GLM Z1系列推理模型,将为客户提供更高效、更智能、更低成本的人力资源智能解决方案。
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