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由于物流企业特殊的作业环境和复杂的作业流程,盛丰物流集团要想对每一个员工都实施动态的监督和管理,在传统的人力资源管理模式下不仅耗费巨大,而且效率十分低下。通过人力资源软件可以完整地记录所有员工的人事信息,人力资源部门和管理层可以快捷、方便地获得各种统计分析结果,为盛丰物流集团战略目标的实现提供人力资源要素的决策支持,方便企业高层管理者和部门经理明了企业人员状况、人才需求标准,使企业的人力资源管理更为科学,人才配置更为合理。通过减少HR工作的操作成本、减少行政性HR人员、减少通讯费用等达到降低盛丰物流集团运作成本的目的。
随着新世界中国地产业务的不断拓展,项目越来越多,新世界中国地产管理层充分认识到信息化管理的重要性,决定要将信息化人力资源管理作为企业发展战略的一部分除了健全体制,完善制度,还需要实施信息化管理,让公司的制度透明。通过员工自助加强企业部门间的互动和信任。
随着规模的不断扩大,中湾智地人力资源管理的工作也日益变得复杂,传统的管理手段已经无法适应当前的人力资源管理工作。中湾智地各个项目在人员分类上有管理、工程、维序、绿化、保洁等多个工种,不同工种又有相对应的薪资考勤标准,原有的纸质、EXCEL报表层层收集上报严重影响了人力资源管理的效率和品质,迫切需要构建一套专业的人力资源软件,以达到信息实时整合和无纸化办公,帮助人力资源管理部门提高自身工作效率和质量。
康辰药业规划人力资源管理系统以人力资源部的日常管理与操作为主体,让员工与企业的各个阶层的管理人员参与到工作中来为基础,将人力资源管理的各个方面转化为可以收集的信息,同时对于这些信息进行分析与抽取,为康辰药业管理层提供决策服务,为康辰药业的发展提供强有力的信息支持。希望通过人力资源管理系统来实现以下几个方面的工作:规划康辰的组织结构与岗位体系、实现人员配置、具有完善的招聘与选拔功能、规划企业的薪酬体系与薪酬管理工具、高效的绩效和培训管理流程、强大的门户功能、完备的权限和系统控制体系。
上千人的企业,每个月光查询工资都要通过人力资源部,时间长不说,HR部门还要投入大量的时间。通过上线朗新eHR人力资源软件,人力资源部门对集团的人力资源工作进行了全面的规范化梳理,按集团人力资源一体化管理原则统一组织架构管理,建立了员工分类、岗位分类、专业职级、编码规则新规范。本期项目搭建的环球石材集团EHR人力资源信息化管理系统,在科学、规范管理的基础上,以信息化带动集团管理水平提升,提高人力资源运营效率。可以赋予员工自助服务功能,及相应的直线经理管理在人力资源方面的管理职责。
金徽酒坚持“以员工的发展推动企业发展”这一人才战略核心不动摇,努力为员工搭建实现自我价值的平台,通过人力资源管理系统、OA办公系统、公示栏、会议等途径将公司信息全方位传达给员工,尊重员工重大事项的知晓权、企业发展的参与权,提升员工受人认可的尊重感和与金徽共同发展的成就感,使员工成为社会上最受人尊重的劳动者。
朗新天霁为绝味食品打造的数据一体化、流程一体化的智能互联人力资源管理系统实现了人事业务全模块管理,并在考勤管理、组织管理、员工管理模块中优化分级,满足行业个性化需求。
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