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随着信用社业务电子化步伐的进一步加快,原有的只能适用传统的手工操作和简单的电脑操作已被淘汰。云南农村信用社目前的人力资源人员配置仍不能达到按需设岗、以岗定人。岗位的设立几乎都是照搬上一级的组织机构,没有考虑当地的实际情况。使得许多岗位职能交叉或职能缺位,没有起到人尽其用,事有人做的效果。很多岗位都是人员交替,最终导致岗位人员的业务技能、发展潜力参差不齐,且各营业网点管理水平参差不齐,严重制约了农村信用社的改革。如何借助信息化工具加强和完善农村信用社的人力资源管理,抓好人员配置整合工作是当前农村信用社改革发展过程中急需解决的问题。
OCS(Overseas Courier Service)成立于1957年,目前已经发展成为在全球82个国家拥有227个站点的全球性网络体系。1985年,OCS进入中国市场,在经过15年的耕耘后,已经发展成为拥有20个分公司,服务于中国大部分地区的国际快递和物流服务提供商,长期以来一直为客户提供着优质贴心的服务。
朗新人力资源软件在建筑施工行业已经拥有如:中国水电集团、中交一航局等行业龙头客户。人力资源信息化管理可以帮助人力部门的工作更便捷且易操作,实现自动化的工作模式,有关于人事工作中的考勤、请假、薪资等信息都可以在线查询,人力资源的管理者也能够及时的掌握员工的动态,准确有效的进行人才的培养,为企业输送高素质的人才;公司的人力资源可以做到透明化管理。朗新将凭借20年eHR最佳应用实践,助力陕西建工集团实现人力资源管理全面提升!
2016朗新天霁在传统软件业务快速增长、领先任性的基础上与时俱进提出了向“云”进军的工作目标,初步计划年内实现一千家完全基于“朗新云”的体验用户。在“云山雾罩”的时代,朗新“云战略”的提出似乎有些“迟缓”,其实不然!朗新天霁在“私有云”客户定制研发领域已有很深的积淀,只是基于HR信息化后发优势和用户使用习惯的考虑标准化产品“引而未发”。先将手头的事情做到极致,静待时机成熟稳步踏进、力争后来居上。坚持“两条腿走路”,“两手都要硬”的市场战略!
多年来,河北建投集团不断完善发展战略,优化资产结构,通过政府主导,市场化运作,相继投资建设了电厂、铁路、港口、高速公路和一批省重大支撑性项目。河北建投集团总部人力资源部无法及时的了解下属单位及各个项目的人员信息和薪资管理情况,信息汇总和上报过程繁琐,也不利于在集团内人才的优化配置。集团管理层意识到,在互联网+的浪潮下,管理水平的竞争、执行力的竞争是人才的竞争。要实现企业战略,必须把人当作企业最宝贵的资源来组织、规划、管理与协同。
邯郸银行是邯郸市政府为第一股东的区域性股份制商业银行,2015年6月末有员工1800多人,设有1个分行(石家庄分行)、68个支行、1个村镇银行(武安村镇银行),分布在邯郸19个县(市、区)和石家庄9个县(市、区)。2015年6月末,资产总额1024.6亿元,存款余额672亿元,贷款余额285.3亿元。
将为该院提供涵盖组织架构、人事管理、薪资核算及智能考勤等模块的一体化解决方案,助力这家拥有近90年历史的三甲医院实现人力资源数字化转型,赋能区域医疗联合体高效协同发展。
4月16日,北京朗新天霁软件技术有限公司正式宣布,朗新智能人力资源管理系统已全面接入目前国内最快的模型:智谱GLM Z1系列推理模型,将为客户提供更高效、更智能、更低成本的人力资源智能解决方案。
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