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金徽酒坚持“以员工的发展推动企业发展”这一人才战略核心不动摇,努力为员工搭建实现自我价值的平台,通过人力资源管理系统、OA办公系统、公示栏、会议等途径将公司信息全方位传达给员工,尊重员工重大事项的知晓权、企业发展的参与权,提升员工受人认可的尊重感和与金徽共同发展的成就感,使员工成为社会上最受人尊重的劳动者。
作为能源领域的IT企业,洛斯达管理层深刻理解人力资源资源是企业发展的命脉。而其中“人力资源是企业的主体资源,员工是洛斯达宝贵的资源和财富” ,“以人为本,人才强企”是洛斯达人力资源的重要战略选择。管理层更是指出: “加大并不断完善人力资源开发力度”首当其冲的是进行人力资源管理信息化建设。
随着信用社业务电子化步伐的进一步加快,原有的只能适用传统的手工操作和简单的电脑操作已被淘汰。云南农村信用社目前的人力资源人员配置仍不能达到按需设岗、以岗定人。岗位的设立几乎都是照搬上一级的组织机构,没有考虑当地的实际情况。使得许多岗位职能交叉或职能缺位,没有起到人尽其用,事有人做的效果。很多岗位都是人员交替,最终导致岗位人员的业务技能、发展潜力参差不齐,且各营业网点管理水平参差不齐,严重制约了农村信用社的改革。如何借助信息化工具加强和完善农村信用社的人力资源管理,抓好人员配置整合工作是当前农村信用社改革发展过程中急需解决的问题。
OCS(Overseas Courier Service)成立于1957年,目前已经发展成为在全球82个国家拥有227个站点的全球性网络体系。1985年,OCS进入中国市场,在经过15年的耕耘后,已经发展成为拥有20个分公司,服务于中国大部分地区的国际快递和物流服务提供商,长期以来一直为客户提供着优质贴心的服务。
朗新人力资源软件在建筑施工行业已经拥有如:中国水电集团、中交一航局等行业龙头客户。人力资源信息化管理可以帮助人力部门的工作更便捷且易操作,实现自动化的工作模式,有关于人事工作中的考勤、请假、薪资等信息都可以在线查询,人力资源的管理者也能够及时的掌握员工的动态,准确有效的进行人才的培养,为企业输送高素质的人才;公司的人力资源可以做到透明化管理。朗新将凭借20年eHR最佳应用实践,助力陕西建工集团实现人力资源管理全面提升!
2016朗新天霁在传统软件业务快速增长、领先任性的基础上与时俱进提出了向“云”进军的工作目标,初步计划年内实现一千家完全基于“朗新云”的体验用户。在“云山雾罩”的时代,朗新“云战略”的提出似乎有些“迟缓”,其实不然!朗新天霁在“私有云”客户定制研发领域已有很深的积淀,只是基于HR信息化后发优势和用户使用习惯的考虑标准化产品“引而未发”。先将手头的事情做到极致,静待时机成熟稳步踏进、力争后来居上。坚持“两条腿走路”,“两手都要硬”的市场战略!
朗新天霁将以集团战略为核心,为山东高速集团量身定制一套符合其需求的人力资源管理系统解决方案,坚持“高起点定位”、“高水平规划”、“高标准建设”的原则,实现数清家底、加强管控、提高效率、赋能经营的管理目标......
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