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随着中国装饰的壮大,产业的升级,必然产生集团总部对下属企业的管理问题,也就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题,即管理深度和范围问题——集权和放权的问题,而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。所以怎样对集团化公司各层级人力资源管理的定位,如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,解决人力信息不及时部队称所造成的的人力成本配比浪费是近几年中国装饰在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。
朗新人力资源软件的设计理念是基于集团管控、满足企业经营、通过流程驱动来为企业战略进行服务,北控物业人力资源软件项目的实施采用分期、分机构、渐进性的实施方案,整体项目进行分期,一期总部先上线基础人事行政管理,包括组织、岗位、员工信息、劳动合同、保险福利、薪酬等基础模块进行业务支撑。待一期稳定上线后各业务版块进行推广,逐步推广稳定后再进行绩效、考勤等模块的搭建。
在eHR软件选型过程中,大碗居对诸多国内eHR软件提供商进行了严格甄选,从软件的灵活性、可扩展性、安全性、个性化需求、行业应用等方面对软件进行综合考评。经过详细的论证和比较,朗新eHR系统以先进的技术、灵活的系统功能、优质的服务等优势脱颖而出,最终于朗新天霁达成人力资源管理信息化战略合作。
易贷网edai.com是四川易贷网金融信息服务有限公司旗下的全国知名网站,2009年上线以来,在全国300多个城市开通分站, 2015年注册用户数超200万,商家超20万,每天访客超10万人。随着急速的扩张与业务的增长,易贷网的人力资源管理迫切需要高效、实时、准确的信息处理集成系统。
大碗先生主要分为门店、供应中心及职能部门。大碗先生依托朗新e-HR系统,建立了面向各业务板块的人力资源管控体系,构建了健全组织机构、集中人事信息、人事业务协同管控、辅助战略决策支撑的e-HR信息化系统,通过流程设计平台、权限分配平台、预警平台,满足总部、供应中心、门店的业务协同与管控,实现了全集团的人力资源管控,达成了“复杂的问题简单化、简单的问题规范化、规范的问题流程化、流程的问题IT化”的目标。
据介绍,朗新承建的“中山达华人力资源管理系统(V2.0)”要实现物联网产业、OTT、创新型互联网金融三大核心业务体系20多家子公司上千员工全员覆盖,系统建设内容包括组织架构、人员档案、薪酬管理、绩效管理、考勤管理等各个方面,信息量之大、功能之灵活,可以满足中山达华将要搭建起”链接家庭,商户和个人,依托大数据和物联网,以支付为主线,构建普惠金融体系“的大金融平台的战略规划。
近日,浦林成山(山东)轮胎有限公司与朗新天霁合作建设的智能人力资源系统成功上线运行。此次合作标志着这家具有近五十年历史的轮胎制造业领军企业,在人力资源管理数字化、全球化进程中迈出了坚实的一步。
朗新天霁凭借卓越的服务管理体系与创新的技术应用实践,荣获“2025中国最佳客户服务管理奖”。
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