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随着人数的不断增长,内外部流动频繁,康宝电器人力资源管理出现了问题:考勤管理烦琐、工资核算周期过长且常常出错……工作量的增长呈现增加的趋势,为人力资源管理带来了很大的压力。因此有效改善管理,简化工作,让HR们从烦琐的事务性工作中解放出来,缩短工资核算周期、提高工资计算准确性,为公司经营决策提供及时、准确、科学的成本核算依据,成为企业发展急需解决的难题。
作为综合型的金融服务集团,泰合集团在缺乏eHR支撑的情况下,集团高层提出的数据需求往往需要进行大量的手工统计才能提供,耗时费力;eHR系统可以很好地解决这一问题:根据泰合集团实际要求,可以将高层关注的各项数据集成到总裁桌面上,并以直观的统计图表呈现出来,高层登录系统即可一目了然;而且这些数据实时更新,避免了滞后问题,大幅降低了人力资源部门的工作压力。
中国电影科学技术研究所eHR项目负责人表示,项目小组实施方由朗新天霁拥有丰富经验的技术人员组成。通过部署朗新人力资源软件,实现了全所统一的管理包括人事信息同步、全所人力资源报表的取值以及领导部署好的自助账号按月查看归档等等功能。在从组织管理到人力资源管理流程的各个方面管理业务充分体现了中国电影科学技术研究所人力资源管理系统的完整性和集成性。
此次朗新eHR系统的引入,将全面满足总行及各级分支机构用人管理和战略发展的需要,提高管理层获取相关信息和战略决策能力,提升标准化的人力资源管理流程效率,减少用工风险,为银行降低运营成本,实现人力资源管理工作的流程化和高效管理,朗新eHR系统还具备员工自助服务的功能。
由于缺乏共享的人力资源信息平台与传递机制,“信息孤岛”现象严重,总部不能及时、准确地掌握下属单位的机构、职位、编制、薪酬等方面的总体情况,甚至会出现虚报人头领空饷、人员超编没控制、人员离职不办手续等现象,产业多元化使内部管理信息延迟严重,因此建立天恒建设人力资源信息共享平台刻不容缓。
在综合考量各方面因素之后,包头城建选择了朗新来落实人力资源管理信息化建设。对此,朗新eHR实施团队凭借集团管控和人力资源信息化的专业功底和丰富经验,在包头城建领导的大力支持和关注下,反复同项目组沟通,保证了项目按计划完成各阶段工作并顺利验收!
近日,浦林成山(山东)轮胎有限公司与朗新天霁合作建设的智能人力资源系统成功上线运行。此次合作标志着这家具有近五十年历史的轮胎制造业领军企业,在人力资源管理数字化、全球化进程中迈出了坚实的一步。
朗新天霁凭借卓越的服务管理体系与创新的技术应用实践,荣获“2025中国最佳客户服务管理奖”。
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