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顾家家居HR负责人表示,公司历来人才的储备和培养,一直以绩效为本:坚持“KPI+PBC+SDP”三位一体的绩效管理体系,使人力资源管理系统化。通过科学的模式做到人尽其才,做到人才培养与绩效考核稳步推进。
集团董事局主席在2019年首次总经理工作会议表示:要加强内部管理,全面推进信息化,信息化已成为企业快速发展的制胜武器,人力资源建设要有新突破。
85度C曾经采用过一套人力资源管理系统,近几年店面每年以5-10%的速度激增,原有的系统无法适应快速发展下的人力资源管理需求,人力资源管理的难度受到越来越大的挑战...
随着正祥集团各板块业务的不断拓展,对人力资源信息化建设的需求也越来越强烈,整合数据信息,实现人力资源管理工作的流程化与电子化,提高业务的协同性,是正祥集团急需解决的问题。
作为华为云生态中的重要一员,朗新天霁始终与华为云保持深度协同,既依托双方技术优势深耕数字政务、工业互联网等领域,更在 AIHR 赛道持续创新,构建了覆盖人才全生命周期的数字化管理解决方案。
近日,浦林成山(山东)轮胎有限公司与朗新天霁合作建设的智能人力资源系统成功上线运行。此次合作标志着这家具有近五十年历史的轮胎制造业领军企业,在人力资源管理数字化、全球化进程中迈出了坚实的一步。
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