数智赋能医疗人力管理，朗新天霁再添标杆案例

• 人员结构复杂，管理难度大：医护、行政、后勤多岗位并存，编制内外二元结构突出，信息分散形成数据孤岛，统一管理与精准调配难以实现。

• 绩效薪酬体系滞后：传统考评缺乏科学量化标准，薪酬分配无法匹配不同岗位的工作强度与贡献差异，激励效果不足。

• 证照与流程管理繁琐：资质管理依赖手工操作，流程冗长透明度低；事务性工作重复繁琐，耗费HR大量精力。

• 人才培养与留存压力大：一线医护人才流失风险高，学科梯队建设缺乏数字化支撑。

  
  

• 一体化数据平台

  打破信息孤岛：统一整合全院人员信息、岗位、考勤等数据，实现多科室数据共享与动态更新，为院领导提供可视化分析，支撑精准决策与人员调配。

• 四维绩效体系

  精准激励提效：构建“岗位价值+工作量+质量考核+学科贡献”四维绩效体系，实现薪酬核算自动化透明化，兼顾公平性与激励性。

• 全流程数字化

  降本增效提质：证照到期自动预警、职称申报线上审批等功能全覆盖，HR事务性工作效率提升60%以上，审批周期缩短50%，让医护回归核心诊疗工作。