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作为一家上万人的央企,如何利用信息系统,根据技能、知识和绩效等指标来筛选人员,公平、公正地进行人员晋升、评优等业务的处理,激发员工工作热情,留住优秀人才是人力资源管理者与工作者的重要工作任务。
朗新继签约沈阳运输、盛丰物流、DHL中国、深航货运等一大批知名龙头物流运输企业后,近期又成功拿下跨越速运集团有限公司人力资源管理信息化建设项目!
前途汽车成立之初只有几百人,没有任何HR系统,人力资源全部工作都通过excel完成。随着公司高速的发展,未来规划在全国要有20家分公司,必须上线一套HR管理平台来强化多地域、多业态的复杂人员结构,建立符合前途汽车长期发展的人力资源管理信息系统。
近日,朗新天霁与三生(中国)健康产业有限公司签署战略合作协议,基于朗新人力资本管理系统HCM,将实现三生健康人力资源管理全程网络化应用,优化管理模式 ,共同携手赋未来!
如何保证在完善规则人力资源管理大局的同时,又兼顾每个地区、每个店面、甚至是每位店员的人性化管理,是甘雨亭现阶段追求的目标。
朗新人力资源管理系统的成功验收为核电工程继续加快科技研发平台建设、构建科技创新体系、推动创新驱动发展战略、促进企业转型升级奠定了坚实的基础!
EHR项目的建设,旨在充分利用信息技术手段实现人力资源管理数字化转型,以建设一个完整、高效、科学的人才管理数字化平台为目标,为凌云光未来更高品质地贡献客户、成就团队、发展自己以及业务发展铺平道路。
朗新天霁将以集团战略为核心,为山东高速集团量身定制一套符合其需求的人力资源管理系统解决方案,坚持“高起点定位”、“高水平规划”、“高标准建设”的原则,实现数清家底、加强管控、提高效率、赋能经营的管理目标......
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