10月29日，中国电建人力资源管理系统推广视频会在京召开，来自人力资源部、信息化管理部有关负责人以及成员企业分管领导和业务以及骨干朗新天霁公司项目组成员共计一千余人参加了此次会议！

本次会议的目的是总结前期试点的经验，进一步统一认识、明确目标、交流系统推广的有效路径和实施策略，为稳步、有序全面推广系统打好坚实的基础！

会议指出，成员企业对系统建设、系统优化普遍寄予厚望、需求迫切，在探索人力资源系统建设方面做出了不懈努力和积极探索，但是依然存在着管理基础薄弱、推动实施不力、重视程度不够的问题，必须引起高度重视。

会议强调，系统试点取得成效只是开了个好头，系统推广的任务更是任重道远。务必要遵循系统推广的三项原则，明确系统推广的三阶段目标，切实做好三项保障措施，有效管理三种风险，着力在夯实基础、精准实施、系统培训、领导重视、强化运维、创造价值等方面下功夫，稳妥、有序推进人力资源管理系统建设。

来自水电十四局、贵阳院、电建核电、华东院的代表在会上做了系统建设成功经验分享。

中国电建人力资源信息管理系统推广会议的召开，标志着公司人力资源信息化建设进入了一个新的阶段，作为战略合作伙伴，朗新将继续通过软件建设，切实提高全集团的信息化、规范化水平，实现人员“进、管、出“的动态管理，助力中国电建人力资源管理水平整体提升！