宝石花医疗集团一直专注于中国石油天然气集团公司企业医院社会化改革，致力于打造国内最具影响力的医疗健康产业集团。截至2017年底，已经初步形成总医疗机构达89家的大型医疗集团。但是由于没有建立集团统一的人力资源管控平台，因此集团整体人事运营成本过高，无法支撑集团整体管控需求，导致企业战略不能有效落实。鉴于目前宝石花医疗集团各分、子公司的现状和集团统一管理的实际需求，提出了集团人力资源管理系统建设的要求。

经过对多家产品、服务等多方面的比较，最终选择有22年人力资源管理信息化经验的朗新作为战略合作伙伴，借助朗新HCM改变工作习惯，实现多级、多组织、多架构部署的管控模式。

近日，宝石花HCM正式启动，双方项目组主要成员及领导参加了项目启动会。

宝石花集团的业态比较复杂，而且处在快速发展期，业务模式不断调整带来的组织、岗位、流程的变化都有一定的差异。而且下属每家医院都有各自的管理方式，管理流程也不一样。因此，朗新实施团队根据多年项目实施成功经验建议，首先将固有的流程落实在系统中，同时梳理线下的审批流程，完善后再部署在系统中，坚定不移的执行规范化；其次，整个项目分步实施，先选一家分支作为试点，成功后进行发散式推广。对所有的数据保持准确性和规范化，满足宝石花医疗集团总部可随时可以查阅集团所属分（子）公司的人力资源数据，即可实时汇总统计，又可向下钻取的需求。

宝石花管理层对此项目高度重视，希望通过双方的努力，共同打造一个在业界内有代表性的相对领先的系统，树立成一个好的标杆。朗新天霁也将继续根据4万多家客户的成功经验，按时保质、保量，做好项目，为宝石花整合全球先进医疗资源，助力中国未来医改发展，贡献力量！