知识经济时代下，经济竞争的实质是对知识技术和人力资源的竞争，这一观念得到了社会公众的广泛认可，而且很多国企也逐步加大了对人力资源的管理力度，促使人力资源管理成为国企管理工作中不可或缺的关键环节，但是其人力资源具有如下特点：

基于国有企业人力资源特点，大型国有企业一般都有悠久的历史，在企业长期存在的积累过程中，企业规模和人员总量均较为庞大，且职工结构层次复杂，而由于大部分大型企业采用多级法人管理模式，总部对基层单位的人力资源管理监控较薄弱，对于大部分员工的基本情况、工作经历、教育水平、薪资福利等信息掌控不足，不利于站在全局高度对人力资源状态综合分析，另由于人力资源工作者的业务水平不同，往往通过层层报表所获得的人事数据误差较大，亦不能及时为管理者提供有效资料以形成决策。人力资源工作效率较低的现状制约了国有企业人力资源管理水平提高，现有人力资源工作模式已无法适应新形势下国有企业持续稳定健康发展的需要。

随着企业运营管理幅度越来越大，组织结构日趋多元化，企业内部、企业之间人才调配与流动越来越频繁，对人员各类基本信息的需求量和及时性要求也越来越高，如何创建高效的人力资源管理模式，促进人力资源信息联动，合理使用科学管理工具，规范人力资源管理流程，使人力资源工作更优质的服务于企业发展战略已成为人力资源管理工作所急需攻克的课题。

目前，大部分国有企业已经实现了办公自动化、财务资金管理网络化、项目管理远程化等信息化改革，而由于国有企业人员结构复杂、人力资源管理工作政策性强，人力资源工作者业务水平有差异，致使信息化建设始终落后于其它工作板块的信息化建设。

为解决企业人力资源工作效率较低、信息化程度不高的短板，人力资源信息化建设必要性凸显。人力资源管理信息化将是现代人力资源管理工作的发展方向和必然选择。企业可以通过借助人力资源信息系统提升人力资源管理效率，以人力资源信息系统推广使用为契机，全面提升人力资源管理品质。

通过人力资源信息系统的使用和不断改进，人力资源信息化建设已基本形成正常运行机制，构建了较高效的信息化管理平台，满足了资源共享、信息互通要求，规范了各项业务流程，实现人力资源管理流程信息化，形成了集资源管理、业务操作、综合信息和研究分析等功能为一体，具有数据集成、资源共享、功能完善、简单实用等特点的决策辅助平台，对于提升国有企业人力资源管理水平具有十分重要的意义，为实现国有企业人力资源管理的战略性转变奠定了坚实基础。