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人力资本现已成为企业最重要资本之一,要参与国际化市场竞争,企业人力资源的国际化便成为科瑞控股集团推进国际化战略的关键环节和重要途径。集团总部已经有一套人力资源管理方案框架,由分支机构细化并实施。在人才的选用上,由当地负责人,视东道国人力资源素质决定,并根据具体情况对东道国本土雇员进行相应培训,以使其尽快融入公司的工作。同时,依据东道国法律、风俗习惯与生活方式等要求,确定符合当地情况的薪资福利结构与工作时间;依该国的工作习惯,制定评估标准,依据实际业绩加以考核。
2016年6月16日,迪士尼乐园开园,参与上海迪士尼乐园安保服务的中保华安上海公司责任重大,管理这些安保的HR责任重大,提供HR系统的公司责任重大,朗新——迪士尼的幕后服务者!
随着三诺生物的不断发展,公司内部对人力资源管理信息化的需求也日益清晰。为了迎合公司快速发展的脚步,领导层决定引用一套专业的eHR系统来完善人力资源信息化建设。经过层层调研,在考虑产品功能、业内口碑及售后服务等多方面因素后,三诺生物最终选择了拥有20年最佳实践经验的朗新天霁作为人力资源信息化战略合作伙伴。
香雪制药重视科技、尊重知识,为了将公司建设成“知识型企业”,努力强化规范企业内的各项管理流程,公司领导层希望通过上线人力资源管理系统来实现以下几个方面的工作:规划企业的组织结构与岗位体系、实现人员配置、具有完善的招聘与选拔功能、规划企业的薪酬体系与薪酬管理工具、高效的绩效和培训管理流程、强大的门户功能、完备的权限和系统控制体系。
信托行业的业务人员占比超过50%,已经成为行业的主导力量。金融领域,金融人才之争日益白热化。在信托公司业务同质化的背景下,信托公司业务竞争越来越激烈,信托业务收入增速将受制于人员增速等因素而放缓。如何强化“多劳多得、按劳取酬”的市场化薪酬理念,并且激发员工的工作积极性和创造力,这就对人力资源管理规范性带来了全新的挑战,需要借助信息化有效手段提高管理效率。在经过严格选型后,东莞信托最终选择了朗新天霁作为合作伙伴,共同建设人力资源管理信息化平台。
在知识经济时代,没有一个行业比互联网行业更显示出人才和技术对企业的重要性。因此,合理有效的人力资源管理是互联网企业健康长远发展的必要因素。互联网行业普遍存在员工年轻化、组织结构和 岗位职责变化大、人才需求差异化趋势不断增强等特点,细节的失误或操作不当便会随即引来一系列的人力资源管理问题。
朗新天霁AIHR系统依托垂直领域大模型技术,深度融合人工智能与人力资源管理场景,实现了招聘流程智能化、员工服务精准化、数据决策科学化的一体式赋能,展现出卓越的技术前瞻性与应用落地能力,得到现场评审专家的一致认可。
近日,台铃科技股份有限公司高管团队受邀到访朗新科技产业园,与北京朗新天霁高层展开深度交流,共同擘画人力资源数字化新图景,开启双方战略合作新篇章。
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