上海电力建设有限责任公司（以下简称上海电建）是集电力工程施工总承包管理、土木建筑、输变电工程、设备安装、机组调试、工程监理、加工制造、物流管理、技术咨询等综合性能力于一体的现代化大型施工企业，技术力量雄厚、装备精良、管理先进，具有良好的工程业绩和社会信誉。

2016年11月28日下午，朗新天霁相关负责人同上海电建人力资源部、信息中心项目组成员一起组织召开了上海电建人力资源信息系统项目实施启动会。上海电建副总经理和各基层单位分管人力资源的公司领导、人资部负责人和人力资源信息系统专职人员参加了会议，福建公司和青海公司相关人员通过远程视频参加了会议。

会上，上海电建人力资源部副主任介绍了人力资源管理的现状和系统建设目标。现阶段由于缺乏独立有效的信息化手段支撑，导致人力资源管理相关信息无法及时有效得到共享和传达，无法实现人力资源各项业务之间的有效协同，导致人力资源部门工作压力大、工作效率不高、管理能效受阻等问题的存在。优化人力资源业务流程，提高工作效率；同时为公司决策支持提供有效数据，提升管理水平、降低管理成本、增强企业的竞争力，为上海电建系统人力资源管理创造更大的利润空间。

信息中心副主任介绍了信息化工作管理的要求和IT风险，要按PMP项目管理体系的方法做好项目的实施工作，做到信息系统平稳过渡，严把需求评审关、设计方案评审关、原型设计和功能评审关、上线前评审关。

上海电建副总同大家分享了上海电建PRP信息系统建设的经验，强调了设计一套好的系统必须充分考虑到应用的主体，各个用人单位是主角，需求调研要考虑上海电建二级法人的组织架构，同时公司总部对该规范的体系和流程进行规范，建立标准。只有各个基层单位人资管理人员真正把人资系统作为自己的工作平台，才能逐步实现上海电建公司人力资源管理的信息化、规范化、科学化。

朗新专家和项目经理就产品功能及实施方案、进度计划和项目管控方案等同与会人员进行了详解并充分交流，为确保人力资源管理系统在预定时间内顺利上线，使上海电建的整体管理能力和核心竞争力进一步提升奠定了坚实的基础！