七月夏季风景好，九月秋季硕果结。阳光明媚，风和日丽，这样的日子心情也跟着舒畅起来，好消息也接连而至。近日，总部位于山东的得益乳业携手人力资源管理信息化专业提供商朗新，借助朗新HCM深化自身全面信息化深度，优化管理，提升管理价值。
   

山东得益乳业股份有限公司是一家集生态化农业种植、规模化奶牛养殖、智能化乳品加工、现代化低温物流、数字化营销服务于一体的山东低温奶制造企业，农业产业化国家重点龙头企业，中国奶业协会副会长单位，中国乳制品工业协会副理事长单位，国家奶业科技创新联盟优质乳工程示范基地，第十一届全运会乳制品独家供应商及唯一指定专用奶，全国液态奶消费者满意度“七冠王”单位。2018年6月，公司获得上海合作组织青岛峰会高级赞助商、上海合作组织青岛峰会指定乳制品两项重量级荣誉。

得益乳业作为国内第四大低温奶生产和服务商，实施千店工程、万家网点等工程，利用信息化设备实现企业、终端、客户互联互通，打造智能化销售终端，覆盖山东省十七地市，辐射北京、上海、江苏、安徽、河北、河南等周边省市。现已建成社区、商超、代理流通、直营零售、连锁、特通、团购、电商八大渠道，覆盖大型商超1000余家、三星级以上酒店300多个、零售网点数千个、便利连锁店1000余家，建设益家订服务中心200多个、社区服务店5000多个。得益拥有2000余人的益家订终端服务队伍，配套2000余辆专业保温投递车辆，实现最后一公里冷链配送，保证产品从工厂到餐桌24小时新鲜到家，每天为100万家庭提供新鲜送奶服务，实现了消费者服务零距离。

近年来,随着社会经济的发展和人们生活水平的提升,人们对于乳制品的需求量也在逐年递增.与此同时,乳业企业所面临的竞争也越来越大.在当前阶段,乳业企业必须要通过人力资源管理来提高自身竞争力.作为国家农业部定位的重点龙头企业得益乳业，随着千店工程、自控模式、快速配送，人员不断增多，人员控制管理有些力不从心。为了强化人力管理，构建以人为核心的驱动管理体系，真正使人财物商流无缝管理，计划借助信息化手段，规范管理，全面提升人力管理价值，构建人力管理自控模式，使人力管理在得益有据可依，人才的选用育留有标可遵从，为公司发展打下坚实的基础。

作为乳业企业，品质为整个的核心，作为保证品质的关键是体系+人，品质是通过人构建标准，构建生产工艺的标准化，并且通过人去优化工艺，在整个从奶的源头采购、运送、生产、配送、到喝奶人的客户手中，对品质保证、速度非常重要，而每个环节都是人机信息三者的结合优化，而人是最关键的，得益在信息化及强化自控模式过程中，发现人力严重滞后整个管理，使信息响应速度慢，通过本次应用朗新人力资源管理系统，使人力真正成为得益发展创新提升的发动机，为得益注入信息管理活力。

本次选型，得益非常重视信息化服务交付与后期运维能力，而专业性是非常关键的，得益选择的每一个产品都是专业级的，另外选择一个好的信息化系统，作为用户的得益，事实是在找伙伴，是可以长期合作的伙伴，而能得到及时响应，快速服务，本地化服务非常关键，通过考察，在专业厂商里，朗新非常注重自身的专业度，这与得益的作风相同，只专注于乳业，朗新在山东有本地化直属服务团队，同时服务过同业，双方有共同的基因，同样专业，惺惺相惜，强强握手！