近日，经过朗新天霁和宝石花医疗集团双方项目组的全力合作，宝石花医疗集团人力资源管理系统一期成功验收！

宝石花医疗集团一直专注于中国石油天然气集团公司企业医院社会化改革，通过整合中石油集团相关医疗资产，目前宝石花医疗集团已形成了拥有7家三级医院、18家二级医院等近200家医疗机构、管理床位1万多张、服务400多万石油职工家属以及周边上千万居民的医疗健康产业集团。业务在不断扩张，但由于没有建立集团统一的人力资源管控平台，因此集团整体人事运营成本过高，无法支撑集团整体管控需求，导致企业战略不能有效落实。鉴于宝石花医疗集团下属单位的现状和集团统一管理的实际需求，必须进行人力资源数字化转型。

朗新在人力资源管理信息化建设领域已经深耕了二十四年，在大型集团型企业人力资源数字化转型方面有着丰富的项目建设经验。项目启动后，朗新立即展开深度调研，在充分考虑了各单位的管理需求后，一期项目首先完成集团总部和试点单位的人力资源业务流程的规范化和标准化，形成涵盖人力资源业务工作流程的闭环。实现主数据平台与已有系统集成并单点登录，最大化保证宝石花人力资源管理系统具备高效的基础事务管理、核心业务管理、战略管理和协同管理的功能。

一期项目取得的部分成果：

基础事务管理：建立管理、专业技术、辅助三大职类在内的职务体系，并根据业务实际分为A/C公司职务体系及医院职务体系，对在职人员、离退休人员、临时人员、调转人员实时数据管理，各种用工协议的签订、续订、变更、终止、解除等业务流程线上完成，并与入职、岗位调整等业务关联。HR可以灵活设置合同到期报警提示条件，减少劳动用工风险。

核心业务管理：不同分组员工不同薪酬分配方案，各院可根据自己临床需求制定工作日历，考勤结果根据员工类别自动进入所属工资账套计算薪酬，可以多种统计方式进行薪资统计，为管理层从多维度提供薪资统计数据分析。

战略管理：人事部门查询各医院数据只需要通过系统进行检索，可以对70多项个人主要信息进行查询和统计分析，并能以图形化的形式清晰地呈现，领导查询员工各类情况分析结果一目了然，为人力资源的优化配置提供决策依据。

宝石花医疗集团肩负着探索国有企业非营利性医院改革发展路径、实现社会效益和经济效益共享共赢的历史重任，高效的人力资源管理不可或缺，朗新致力于将本项目打造成行业标杆，通过人力资源数字化转型保证切实保证各项管理制度落地，通过移动应用拓展办公新方式。员工在移动端可以自助实现日常考勤、在线请假审批、个人信息、薪资查询等在线互动管理，既提高了办公效率，也提高了员工满意度。

未来，朗新将始终以客户为中心，在人力资源数字化转型领域不断探索创新，为打造国内最具影响力的医疗健康产业集团的目标与宝石花医疗集团携手前行！