山西建筑工程集团有限公司，是中国企业500强、中国承包商80强和中国建筑业竞争力200强——山西建设投资集团有限公司(原山西建筑工程[集团]总公司)的核心企业，全面继承和发展了山西建筑工程[集团]总公司的资质与品牌，是集投资、开发、建设、运营、设计、科研、生产、劳务及机具租赁等为一体的大型国有综合性建筑集团公司，系山西省优秀骨干建筑企业。

在信息化发展如火如荼的环境下,建筑施工行业也从传统的粗放式管理方式逐渐转向集约型管理方式, 2011年集团特级资质就位后,在建投集团的组织下开始了信息化的建设与实施并对人力资源管理体系进行了大刀阔斧的改革，薪酬及职业化改革等制度已经完成，并相继出台了《薪酬管理办法》《员工职业发展通道管理办法》《绩效管理办法》等，现在亟需实现人力资源信息化建设的落地。

近日，山西建工集团人力资源信息化应用暨薪酬、绩效、职业化三体系宣贯会如期举行，集团公司副总经理、朗新天霁副总裁及来自30余家基层单位的人力资源分管领导及劳资员出席此次会议。

朗新智能人力资源管理系统sTalent 依托大数据、云计算、AI等技术，采用了全层级、全会员覆盖的先进设计理念，真正实现HR与各级负责人与职工个体的点对点沟通。一线职工通过掌间手指，就能在第一时间了解公司最新制度及个人信息。

集团公司副总经经理在会上提了4点要求：一是提高站位，充分认识系列改革对人才建设的重要意义；二是争分夺秒，尽快掌握三项制度的核心要义；三是不折不扣，严格执行三项制度的各项规定；四是明察秋毫、善于总结执行过程中遇到的问题。

此次宣贯，保证了绩效考核体系的顺利落地，有效推进了人力资源信息化建设进程，促进薪酬、绩效、职业化三体系与人力资源信息化的高度结合、融会贯通。朗新将帮助山西建筑工程集团有限公司打造超智能化人力资源管理服务平台，创建更加“聪明”的系统，解决山西建工发展过程中面临的人力资源管控、协调性、资源共享等问题，保障集团公司人力资源管理信息化建设迈上新台阶！