安徽南翔万商集团

关于南翔集团

南翔集团始创于1979年，以商贸物流产业为主业，逐步涉足投资、金融领域，初步形成了实业、投资、金融三者并驾齐驱的格局，已发展成为集现代商贸物流中心开发运营、投资、金融于一体的跨地区、综合性现代企业集团。

信息化动因

为有效解决安徽南翔人力资源管理压力，不断满足集团跨区域经营的业务发展需求，推进人力资源信息化建设，真正实现集团人力资源的科学化、规范化、流程化管理，减少不必要的事务性工作，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，加快推进集团发展战略目标的顺利实现。因此，建立以人本管理为指导的人力资源管理系统迫在眉睫。

朗新人力资源管理信息化解决方案

一、建立以集团总部为基准各个公司的基于信息化的人力资源集中管理模式

1.建立统一的信息平台，覆盖集团、分支机构；

2.贯穿集团、分支机构，共享应用，统一汇总；

3.信息快速传递，组织之间协调发展和有效沟通。

二、实现安徽南翔集团人力资源全面信息化管理

1.摆脱手工劳动：实现集团HR业务无纸化办公；

2.规范 HR 流程：优化人力资源管理，提升管理水平；

3.提升工作效率：实现业务流程的信息化处理，提高工作效率；

4.降低管理成本：通过时间、空间、人力、资金全面缩减，降低管理成本。 

三、建立统一信息化标准，指导未来集团以及分支机构的信息化建设和人力资源工作

1.人力资源管理者角色的转变；

2.提供决策支持：提供人力资源管理的决策分析支持； 

3.实现战略伙伴：由人事日常的操作者向人力资源管理者转变；

4.实现全员管理，提升员工满意度；

5.提升管理价值，利用信息化手段提供增值服务；

6.推进安徽南翔集团人力资源战略发展。

四、项目建设方针

人力资源管理信息系统的建设是为人力资源管理业务服务的，因此必须“经济实用”，切实能真正给人力资源业务管理带来提升；必须“科学先进”，即必须用科学的建设方法，采用先进的技术保证和其他系统具有良好的接口，并方便的进行数据交换。

应用成果