项目验收｜厦门三昌卫浴×朗新天霁人力资源管理系统顺利验收，助力卫浴制造企业人力精细化管理升级
近日，厦门三昌卫浴科技有限公司人力资源数字化项目完成全流程验收。由朗新天霁承建的人力资源管理系统正式落地运行，依托机构管理、人员管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理、员工自助等模块，帮助这家厦门本土规模型卫浴制造企业完成人力资源业务线上化改造，夯实企业数字化管理底座。
厦门三昌卫浴科技有限公司坐落于厦门同安工业区，是国内卫浴行业集研发、生产、销售、售后于一体的现代化制造企业。企业总投资超1亿元，自有工业用地近50亩，厂房总面积达30000余平方米。公司拥有专业的研发、生产团队，主营龙头、花洒、卫浴盖板、水箱及五金加工等产品，对外承接OEM、ODM合作，产品远销美国、德国、澳大利亚、东盟等海外市场；同时也是美的、苏泊尔、TCL、箭牌、海尔等国内知名品牌的核心供应商，自有品牌“欧雅美”业务覆盖全国各大中小城市。
随着海内外业务持续拓展，企业内部岗位类型逐步丰富，覆盖生产车间一线班组、产品研发、国内销售、外贸业务等多类人员。过去企业主要依靠Excel、纸质表单开展人事管理，多层级组织维护、员工入转调离档案整理、车间多班次考勤统计、薪资核算、绩效考核落地都要消耗HR大量手工工作量。人事数据分散在不同表格中，月底核对、台账整理耗时久，企业迫切需要一套贴合制造工厂实际场景的人力资源数字化系统。
本次项目合作，朗新天霁项目团队深入三昌卫浴开展实地需求调研，充分结合卫浴工厂生产制造的业务特点，落地核心业务模块，匹配企业真实管理诉求：
机构管理：搭建完整多层级组织架构，覆盖公司、职能部门、生产车间、班组，统一维护组织主数据，组织架构调整实时同步，为全模块业务提供可靠的组织基础。
人员管理：实现员工全生命周期线上管控，入职、岗位调动、离职全流程线上流转，统一归档员工档案资料，摆脱传统纸质档案分散管理的现状，人员台账随时可查阅核对。
考勤管理：适配工厂多班次倒班、加班、调休、夜班等生产场景，自动归集一线员工出勤数据，减少车间与人事之间反复手工核对的工作量。
薪酬管理：联动考勤、绩效管理数据自动核算薪资，适配企业各类岗位补贴、绩效奖金规则，降低手工算薪带来的数据错漏风险，压缩月度薪资核算周期。
绩效管理：针对研发、生产、销售不同岗位设置差异化考核流程，把绩效考核制度搬到线上落地，解决以往考核流于纸面、统计工作量大的问题。
员工自助：面向全体员工开放移动端服务入口，员工可以自主查询考勤记录、薪资明细，在线提交各类人事申请，将大量重复性事务进行分流，释放HR事务性工作压力。
项目实施周期内，双方HR、业务、IT团队紧密配合，按节奏完成需求调研、方案确认、系统配置、多轮业务场景测试、内部员工操作培训等全阶段工作。针对生产一线员工的使用习惯，项目组反复优化操作流程，保障系统能够适配企业原有业务逻辑，最终项目按期完成全部建设目标，顺利通过项目验收。
系统正式投用之后，三昌卫浴人力资源部门摆脱大量手工统计、纸质流转的工作模式。组织人事数据实现集中统一管理，车间复杂考勤、薪资核算效率得到明显提升，企业绩效考核实现常态化落地，员工自助服务也改善了全体员工人事业务办理体验。这套数字化人力平台，将支撑企业后续业务规模扩张，为海内外业务发展筑牢人才管理根基。
朗新天霁项目负责人谈到：制造行业人力资源管理场景复杂，不同岗位管理诉求差异很大，不能简单套用标准化模板。朗新天霁深耕人力资源数字化领域，一直注重挖掘实体制造企业的真实业务痛点。后续我们也会持续做好技术服务支持，陪伴三昌卫浴持续挖掘系统的应用价值。制造业是实体经济的重要根基。未来朗新天霁也将持续聚焦制造行业人力资源数字化需求，输出贴合实体企业业务实际的解决方案，赋能更多本土制造企业完成人力管理升级。
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