丰岛控股集团成立于 1993 年，总部位于浙江，是国家首批农业产业化重点龙头企业、全国罐头行业十强企业，注册资本 5000 万元，法定代表人徐孝方丰岛控股集...。集团形成 "花卉 + 食品" 双主业格局，融产、学、研、销于一体，是全球有影响力的杨桐柃木、鲜切菊花、桔子罐头生产出口商丰岛控股集...。
食品板块以浙江丰岛食品股份有限公司为核心，主营橘子、黄桃等水果罐头及麻笋、荞头等蔬菜罐头，产品获 "中国果汁型水果罐头首创者" 认证，远销 20 多个国家和地区，与 DOLE、百事可乐等国际巨头合作，是杭州亚运会官方供应商丰岛控股集...。花卉板块全年均衡供货，杨桐柃木、菊花等出口连续全国前列，是中国面向日本大量出口佛花的企业丰岛控股集...。
集团拥有 13 万亩生产基地，覆盖浙江、湖北等 8 省，带动 10 万农户共同致富丰岛控股集...。通过 ISO、HACCP 等体系认证，获全国农产品加工出口示范企业、浙商社会责任大奖等荣誉，2025 年丰岛食品荣列中国食品工业 500 强。
如果一家企业旗下有 3 家子公司，分布在 3 个省份，薪资结构和五险一金规则各不相同，而集团又要把其中一块业务单独送上市，HR 系统该怎么搭？
这是丰岛控股集团曾经面对的真实问题。
丰岛控股集团是国家首批农业产业化重点龙头企业，也是全国罐头行业十强企业。旗下食品板块包括浙江丰岛、浙江昊旺、湖北丰岛三家公司，业务横跨果蔬加工、罐头制造和农产品出口。
集团一直在使用朗新人力资源系统，随着食品板块启动上市准备，集团决定为这块业务单独建设一套eHR 系统。食品板块eHR系统既要保障食品板块下每家公司各自合规，又要支持集团随时输出汇总报表。
食品行业用工种类杂，正式工、劳务工、季节工都在同一个管理体系内。
朗新天霁在人力资源数字化系统中为丰岛搭建了一套72 项人员信息档案，覆盖员工编号、部门、岗位、入职日期、学历、合同、奖惩、家庭成员和资格证书等字段。人员异动梳理为7 个标准业务：再入职、转正、离职、退休、部门岗位调动、离职人员部门调动、调薪，全部线上流转。
以前 HR 要查询一名员工的历年调薪记录，需要翻阅多张 Excel 表格。现在在系统内即可一键调取。
这是整个项目实施中难度最高的部分。
三家公司缴费基数、薪资结构、津贴标准均存在差异。朗新天霁的落地思路是在同一个平台内为每家主体配置独立方案：浙江丰岛食品工资套、浙江昊旺食品工资套、湖北丰岛食品工资套，五险一金同步配套三套独立方案。
各子公司按照属地规则独立核算工资，月底集团可一键完成数据汇总。项目落地前三家公司各安排一人负责算薪工作，落地后仅一人即可输出全套薪酬报表。
丰岛的生产经营特点决定考勤规则不能一刀切：
总部行政岗，按月初统计；
车间一线，按月末统计，适配月底结薪周期；
部分驻外岗位不打卡，按任务报工。
系统对接考勤机打卡数据自动同步，OA 审批完成的请假、出差单据，会实时更新考勤记录。车间管理人员无需每周手工核对全员考勤，只需要重点处理系统标记的异常考勤即可。
如果你负责多板块、跨地域企业，正在做 HR 系统选型或者拆分建设，丰岛项目有三点经验可以直接参考。
第一，多套薪资不是包袱，是合规底线。
在一套平台运行多套业务方案，对比每家公司独立部署系统更加易于运维，也能够更好满足上市合规要求。
第二，异动业务优先上线。
7 类人事变动实现线上化流转之后，HR 才能从纸质档案、表格工作中释放精力。
第三，接口比模块更重要。
打通考勤机、 OA 数据接口之后，打卡、审批、算薪才能形成完整业务闭环，避免各环节反复手工搬运数据。
丰岛食品板块 HR 管理，实现了从纸质台账到 72 项人员信息一屏可查，从三人分别制表到一人输出全套报表的转变。系统上线不是终点，集团已经将排班优化、报表能力迭代纳入后续规划。
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