宁夏哈纳斯燃气集团
哈纳斯集团是一家专注于清洁能源与新能源产业的国际化企业。公司致力于成为绿色能源的践行者，通过发展绿色、安全、可靠的清洁能源和可再生能源，引导社会转变对非清洁能源的依赖。哈纳斯自2003年创建以来一直保持快速的发展势头。今天，哈纳斯的足迹已经遍布全国，同时在香港和新加坡设立分公司，并以此为据点不断拓展国际业务，走向世界。
哈纳斯集团是一家专注于清洁能源与新能源产业的国际化企业。公司致力于成为绿色能源的践行者，通过发展绿色、安全、可靠的清洁能源和可再生能源，引导社会转变对非清洁能源的依赖。哈纳斯自2003年创建以来一直保持快速的发展势头。今天，哈纳斯的足迹已经遍布全国，同时在香港和新加坡设立分公司，并以此为据点不断拓展国际业务，走向世界。
在西北广袤的土地上，有一条看不见的"能源动脉"日夜奔涌。从城市高楼的万家灯火，到工厂车间的机器轰鸣，再到偏远乡镇的炊烟袅袅——这些温暖的背后，离不开一群默默守护能源安全的人。
宁夏哈纳斯燃气集团，正是这条动脉上重要的守护者之一。作为一家深耕燃气领域多年的区域能源骨干企业，哈纳斯的业务版图覆盖天然气输配、供应及综合能源服务，管网纵横交错，场站星罗棋布，服务触角延伸至城市的每一个角落。多年的稳健发展，让哈纳斯在行业内积淀了深厚的底蕴，也积蓄了向更高处攀登的力量。
企业发展到一定阶段，管理的颗粒度决定了成长的高度。
对于哈纳斯这样体量庞大、业务链条复杂、安全责任重大的能源集团而言，人才早已不是简单的"人头数"，而是需要被科学规划、精准配置、持续激活的战略资源。
当业务版图不断拓展，当组织层级日益精细，当员工队伍持续壮大，传统的管理模式开始触碰到天花板——不是不够好，而是不够"聪明"。
管理层意识到，要想在激烈的市场竞争中持续领跑，必须让人力资源管理从"经验驱动"迈向"数据驱动"，从"事后记录"转向"事前预判"，从"分散管理"升级为"一体协同"。
这不是对过去的否定，而是一次面向未来的管理进化。
于是，哈纳斯选择与朗新天霁携手，开启了一场人力资源数字化的深度变革。
一张图，看懂整盘棋
能源企业的组织架构，向来像一张复杂的管网图——总部、分公司、项目部、场站、班组，层级多、跨度大、变动频繁。
过去，想要摸清全集团的人员家底，需要层层汇总、反复核对；现在，朗新天霁为哈纳斯搭建起一套立体的组织架构体系，从集团总部到末端网点，部门关系、岗位编制、人员状态，全部在系统中清晰呈现。
就像给企业管理装上了"导航仪"，无论组织如何调整，管理者都能第一时间看到全景，做出精准决策。
岗位与职务体系也被重新梳理。管理序列与技术序列双轨并行，每个岗位该配什么人、配多少人、晋升通道怎么走，都有了标准答案。这不仅让招聘和调配有了"标尺"，更让员工的职业发展路径变得清晰可见。
从入职到离职，每个人都被"看见"
在哈纳斯，员工的全生命周期都被纳入了数字化轨道。
从新员工入职的那一刻起，个人信息、学历资质、培训记录、岗位变动、绩效考核、合同续签……所有轨迹都被系统忠实记录，形成一份动态更新的"数字档案"。
HR不再需要翻阅厚厚的纸质档案，也不必在多个表格之间来回切换。无论是办理转正、处理异动，还是出具各类证明，只需轻点鼠标，业务即可在线流转。
更重要的是，这份档案不是静态的"资料库"，而是流动的"数据源"。当集团需要分析人才结构、预测人员缺口、规划培养路径时，系统可以随时调取数据，为决策提供坚实支撑。
合同管理，从"人盯人"到"系统盯"
能源行业用工规范要求高，劳动合同管理稍有不慎，就可能埋下风险隐患。
过去，合同到期、续签、变更等节点，高度依赖人工记忆和台账管理；现在，所有劳动合同纳入系统统一管理，关键节点自动预警，到期前主动提醒，续签流程线上发起，审批进度实时可查。
每一份合同的签订、履行、变更、终止，都有完整的电子轨迹。
HR团队从繁琐的事务性工作中解脱出来，把更多精力投入到制度优化和风险防控体系的构建中。劳动用工管理，真正实现了从"被动应对"到"主动管控"的跨越。
考勤薪酬，复杂场景"一键通关"
燃气行业的特殊性，决定了考勤管理的复杂性。倒班、轮休、外勤、抢修……不同岗位、不同场站的考勤规则千差万别，薪酬核算更是涉及基本工资、绩效奖金、津贴补贴、社保公积金、个税扣除等多个维度。
朗新天霁为哈纳斯量身定制了灵活的考勤与薪酬方案。各类考勤规则在系统中灵活配置，打卡数据自动汇总，异常情况智能识别；薪酬核算时，各项数据自动关联、公式自动运算、结果自动校验，历史薪资完整存档，随时可追溯查询。
每到发薪日，HR不再手忙脚乱，员工也能及时、准确地了解自己的收
培训赋能，让安全成为一种习惯
对于燃气企业而言，安全是底线，培训是生命线。
哈纳斯将行政类、安全类、技术类培训全部搬上系统，课程体系化、学习在线化、考试数字化。一线员工在站场就能完成安全规程学习，管理层在后台就能掌握培训进度和考核结果。
题库、练习、考试、评估形成闭环，培训不再是"走过场"，而是真正入脑入心的能力沉淀。
当每一位员工都能随时随地充电学习，当每一次培训都有据可查、有果可评，企业的安全防线就在无形中加固了一层又一层。
打破边界，让数据跑起来
真正的数字化，从来不是孤岛上的独舞。
哈纳斯的人力资源系统，与财务系统、办公系统实现了深度打通。工资数据、社保数据自动推送至财务端，会计做账更加高效精准；待办事项、消息提醒与办公平台实时同步，审批流程无缝跳转，员工无需在多个系统之间反复登录。
数据一旦流动起来，价值便呈几何级增长。HR部门不再是"后台支持"，而是成为连接业务、驱动决策的"数据中台"。
全员员工桌面的覆盖，更让服务体验迈上新台阶。查假期、看工资、提申请、办业务，员工动动手指就能完成。人力资源服务，从办公室的柜台，延伸到了每个人的电脑屏幕和掌心里。
人力资本，是烧得最旺的那把火
项目上线运行至今，哈纳斯的人力资源管理发生了深刻的变化。
风险预警机制的建立，让劳动用工风险被消弭于萌芽；业务流程的精简，让事务性工作大幅减负；数据标准的统一，让人事信息的准确性显著提升；员工参与度的提高，让组织氛围更加活跃。
但比这些更珍贵的，是HR团队工作重心的转移。当系统承担了繁琐的计算、汇总、提醒工作后，HR终于有时间抬起头，去思考人才梯队如何搭建、激励机制如何优化、组织活力如何激发——这些，才是人力资本管理真正的价值高地。
从"管人"到"用人"，从"控成本"到"创价值"，哈纳斯正在完成一次关键的管理跃迁。
燃气，是城市的温度。而人才，是企业的热度。
当哈纳斯的蓝色火焰在千家万户的灶台上跳动时，企业内部也正燃烧着另一团火——那是对人力资本的重新审视，是对管理效率的极致追求，是与时俱进的数字化决心。
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