一、大宅门公司简介：

北京大宅门老园子餐饮有限公司系国内餐饮业界的著名企业，经济实力雄厚，经营特色突出。长期以来，大宅门以展现人文餐饮内涵，打造民族餐饮品牌，弘扬中华餐饮文化为己任。在北京CBD、亚运村、首体路、三里屯等高级商贸中心区开设有多家极具文化、品位和时尚的餐厅、酒楼，被北京餐饮业协会评为三A级和五钻级企业。大宅门受众群体主要为：在京的高端雅客、演艺明星、港奥台胞、各国驻华使（领）馆工作人员、欧美亚在京商贸机构的高级代表以及海外观光旅客。2008年奥运会期间，大宅门被定为重点接待企业之一。

在经营方面，公司秉承不断开拓创新，采取连锁经营模式和品牌经营战略，将传统饮食文化与现代餐饮时尚完美地结合，着力打造北京饮食文化的新亮点。

在员工管理与培训方面，公司秉承以人为本，关怀备至的理念，倡导平等、关爱、尊重、向上的团队精神，让员工在一个宽松、和谐的环境中工作、学习和生活。公司经常为员工举办英语、形体、美容、社交、礼仪和健康饮食等多方面的素质培训，为员工在企业的发展中自身也能够得以提高提供一个健康的平台，培养其具备较强的竞争力和求职能力，使员工的自身价值因公司价值的提升而提升。

二、项目背景：

    2008年，集团规模不断扩大，业务种类繁多，集团人力资源部门面临诸多问题：如组织层次复杂，管理幅度更多，人员信息分散，数据不集中等。集团处在不断的发展变化中，人力资源管理不能处于静止状态，不能有信息孤岛，集团总部需要可以随时了解到下面分子公司的人力资源状况以及人员流动情况，因此集团管理层意识到，eHR系统，需立即上马。

    通过不断沟通，大宅门集团人力资源系统项目小组被朗新人力资源软件的应用灵活所打动，也被朗新资深顾问的专业知识所折服，一致投了赞成票，决定采用朗新eHR系统来实现集团人力资源管理变革。

三、建设目标和计划：

作为大型餐饮集团，大宅门集团涉足饭店、洗浴等产业，并在北京各个区拥有多个分店，建立面向集团的多产业、跨区域人力资源管理体系，是大宅门集团关注的重点：

1) 实现集团集中分布式管理人力资源信息化平台；

2) 实现集团内部的人员异动管理；

3) 实现全集团的薪资处理；

4) 实现全集团的保险管理；

5) 实现员工参与的自助人力资源管理；

6) 建立面向集团管控模式的运作体系。

四、实施过程：

     2008年5月26号我公司的实施工程师正式开始进行系统调研。

      2008年6月9日开始进行系统设置，包括人事信息导入，工资公式套的设置以及测试，工资历史数据的导入。 
      2008年6月23日已完成各功能模块的部署并且对人力部各个操作员进行系统功能的培训。
      2008年7月底完成验收。

五、项目成果：

大宅门集团人力资源管理系统的建设本着“总体规划、分步实施、循序渐进”的原则，经过双方的努力与配合，于2008年6月完成全集团的机构设置、人员基本信息、工资、人力资源报表统计管理等系统的建设，经过一年多的运行、取得了良好效果。

1) 项目技术特点：数据多而集中，各个分公司可以独立处理自己的业务；各层次管理者依据权限划分进行决策分析；集团总部可以进行实时监控，保证数据的真实性、准确性和及时性。

2) 系统提供强大的系统重构功能。

3) 采取严密的安全机制，完善用户权限管理功能模块，达到功能权限，部门权限，人员权限、表及字段权限等权限细分，实现根据领导，一般员工，业务操作员以及系统管理员等用户角色分组权限管理。

4) 数据导出导入接口实现傻瓜式功能，数据接口格式为EXCEL,HTML,TEXT，WORD等类型，满足用户易学，易用的要求。

5) 提供灵活的报表自定义功能，实现报表格式多变，数据来源灵活等简捷快速的报表功能。

6) 与第三方系统软件供应商定制接口开发。完成与财务系统的接口。

六、用户感言：

实现了集团公司人事、薪资、合同信息化管理，实现了集团化人力资源管理。