信息高速发展的时代，科技技术产生着日新月异的变化，对于企业来说，尤其是集团型企业，如何进行整个集团的信息化，责任重大，意义深远，难度大！尤其是人力资源部门，在集团公司多元化发展的战略道路下,如何保证各个子公司、个行业自我发展并且又能保持整个集团公司人力资源战略走向。怎么去把握人力资源信息化的力度，如何进行整个系统的实施，如何进行区域性、差异性的管理......这些都是管理者不停思考的问题。

上人力资源软件前，一定要认清在人力资源管理信息化的进程中，真正的目的是有效地改善企业的人力资源管理效率，提高管理水平和层次。

首先，先进的理念导入十分关键。先进的人力资源管理软件都是建立在先进的人力资源管理理念和技术之上的。因此不管是从挑选人力资源软件合作厂商的角度还是从企业自身发展的角度讲，都应该进行先进理念的导入。一般来讲，信息化都会跟一个厂商合作。所以就要看他们进行宣导培训和产品的理论根基是不是先进，是不是跟企业的实际比较适合，这是信息化成功的前提。
        其次，HR专业人员是企业人力资源管理的推动者，当然也是信息化的最大受益者。其能力素质高低会有极大的影响。一般来讲HR在信息化中会扮演两种角色，一种是会大力倡导引入人力资源管理理信息化，并依靠自己的先进理念来引导；另一种是会成为人力资源管理信息化的受益者，通过与实施顾问的配合实施，学习到大量人力资源管理的技能，从而大大提高自身的水平，同时依靠信息化的效益，把自己从简单的重复工作中解放出来，来从事更有意义的工作。
        当然，合适的IT构架也是企业人力资源管理信息化的。一方面要考虑人力资源管理构架要与集团目前的组织构架相匹配，与现有的OA(办公自动化)、供应链、财务等等系统的数据兼容，以免投入成本太大；另一方面，要考虑软件本身的开放性和灵活性，因为人力资源管理的是人，人是发展变化的，而且人力资源的理念和技术也在不断开展变化，因此，引入的IT架构要具备相当的灵活性和开放性，实现可堆叠，以便于发展和升级。
        对于多元化集团的人力资源管理信息化来讲，一般有两种架构，一种是集中控制型，另一种是未端控制型，前者用于集团控制程度高，集权动作的模式；后者适用于各子公司自主度较大的运作模式。
        一般来讲，在选型人力资源软件时，应该与专业的eHR软件厂商进行配合，充分凭借专业厂商强大的咨询顾问力量和实施力量来进行导入会取得比较好的效果。朗新天霁在HR理念和系统实施方面均有十余年的丰富经验，针对不同行业均有成功客户的经验，强大的实施体系和方法论是系统成功上线的有力保障。

关于朗新天霁

朗新天霁是一家专注于人力资源管理软件研发的高新技术企业，为客户提供全方位的人力资源管理信息化产品。已为中国水利水电集团、Dairy Farm集团、上海锦江集团、江淮汽车、人民日报、中国人寿保险、乐凯集团、华远地产、日本电装株式会社、中国烟草总公司、五粮液集团、中旅集团、华北制药、中国一汽、北方航空、鞍钢集团等多种类型客户提供全面的人力资源信息化解决方案，成立至今用户已超过3万家，行业、区域覆盖率均达到100%，是国内最大的企业人力资源管理软件供应商之一。  

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2009